数字化规划能够打破传统园区中各子系统数据不互通的局面。通过构建统一的数据平台，实现园区内各部门、各企业之间的信息共享和协同工作，提高整体运营效率。

    园区设计精益和数字化规划的具体实施方法

　精益和数字化规划的具体实施方法可以从以下几个方面展开：

　实施路径规划

　（一）产品创新

　新品承接：建立新品可制造性评审体系，通过工艺仿真、公差分析等手段提前介入项目，确保新品设计的可制造性。

　老品改善：聚焦主要平台产品，优化人工装配、自动化、模组化和辅料消除，提升生产效率。

　工艺研究：针对制造痛点，推进通用技术提升和行业新技术引进。

　标准化：推动平台、SKU、物料编码的全生命周期管理，减少冗余。

　（二）精益化

　价值流拉动：搭建生产-销售一体化（PSI）体系，优化物料匹配，缩短交期。

　物流自动化：建立智能物流平台，试点AGV配送和自动化输送线，降低库存。

　制造精益：完善日常化管理体系（如5S、自主改善），推进线边物料（POU）覆盖率。

　（三）自动化

　推进装配自动化：实现区域无人化，逐步从“点-线-面”推进自动化建设。

　物流自动化：构建智能物流平台，实现物流计划系统化，支撑高效运营。

　（四）数字化

　构建智能平台：搭建工业互联网平台，集成设备监控、预警及控制功能。

　大数据运用：实现日常管理数字化，让实物流与信息流同步，订单透明化，经营KPI实时化。

　管理提升：夯实基础MES系统，完善大数据运用，构建高效的企业数字化运营体系。

　项目实施与管理

　制定重点项目清单：明确短期（1-1.5年）、中期（1.5-3年）和长期（3-5年）的核心能力建设项目，涵盖营销线、职能线、基础设施等六大类。

　细化任务与责任分配：将战略举措细化为具体任务，明确主责部门、主责人、成功标准、完成时间和投资金额。

　人才与组织发展

　专业技术人才：培养产品工艺技术、设备自动化、设备维护、信息化技术等方面的专业人才。

　管理复合人才：提升战略部署、PSI管理、技术管理、精益管理等复合型管理能力。

　组织能力与资源规划：明确组织架构、管理体系、关键岗位设置，制定人才获取、培养和保留策略。

【园区设计】【园区布局规划设计】