随着企业的管理目标与产能升级，在规划新工厂时对工厂车间布局设计要求也逐步提高。许多企业在新建厂房时都会开展工厂规划布局，目的是使作业流程中使用的能耗物资达到最小化、降低生产成本；使车间透明化，提高产品质量；消除经验式的管理弊端，使空间和劳动力得到最大限度的利用，提高企业竞争力。

    企业在新建厂房时如何开展工厂规划布局

　对于一个工厂来说，未来工厂建成后能不能达到企业预想的效果，是需要提前做好布局规划的。前期工厂规划确立的基建、布局、设备选型、目标定位等内容，对企业后续数字化、信息化、智能化发展具有深远的影响。

　对于一个企业来说，工厂建设是一项耗费资金大且不容易修正的一次性投入。即使企业在建厂时在规划方面已经十分慎重，但也会在衡量资金、设备及目标定位后，制作规划蓝图时碰到误区。

　由于要适应生产的不断发展，设备的不断添置或舍弃等情况。当新建工厂规划不足时会出现厂房基础建设、立库等投资性价比不高，生产布局与物料布局不合理，生产效率低、物料流转速度慢，甚至存在安全隐患等问题。前期展望预期高，但实际建设时无法真正落地。

　伴随着国家提出中国制造2025计划，大力推动新一代信息技术产业发展，推进信息化与工业化深度融合、绿色制造等重点领域发展突破。整体来看，国家已经给制造业企业新工厂的规划方向划好了重点：“柔性”、“绿色”、“提质增效”。

　因此，在把握这些新工厂规划趋势后，企业需要从一开始就仔细而清晰地全面定义业务模式，从而制定符合未来发展目标的工厂规划蓝图。

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