新工厂建立（或旧厂改造）起来了，我们要考虑的就是新工厂怎样进行布局规划。我们对新厂进行精益的布局就是为了让在生产的过程中减少浪费，还要强调现场的目视沟通。

　工厂规划设计中布局的内容和原则要求

　（1）工厂布局的内容

　工厂总体平面布置

　解决工厂各个组成部分，包括生产车间、辅助生产车间、仓库、动力站、办公室等各种作业单位和运输线路设施的相互关系，解决物料流向和流程、厂内外运输的连接。

　车间布置

　解决工作地、设备、通道、管线之间和相互位置，解决物料搬运的流程及运输方式。

　（2）设施布置设计的总原则

　整体综合原则(设计时应将设施布置有影响的所有因素都考虑进去，以达到优化的方案)

　移动距离最小原则

　流动性原则(设施布置应使在制品在生产过程中流动顺畅，消除无谓停滞，力求生产流程连续化)

　空间利用原则(生产区域或储存区域的空间安排，都应力求充分有效地利用空间。)

　柔性原则(应考虑各种因素变化可能带来的布置变更，以便于以后的扩展和调整)

　安全原则

　（3）工厂总体布置设计的要求

　满足生产要求，工艺流程合理；

　适应工厂内外运输要求，线路短捷顺直；

　合理用地；

　充分注意防火、防爆、防损与防噪；

　利用气候等自然条件，减少环境污染。

　（4）车间布置设计的要求

　确定设备布置的形式；

　满足工艺流程要求；

　实行定置管理、确保工作环境整洁、安全；

　选择适当的建筑形式。

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